Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller in Deutschland. Hier lesen Controllingexperten und alle, die es werden wollen, wie sie den wachsenden Anforderungen im Controlling heute und in Zukunft gerecht werden.
Von verlässlicher Planung und Budgetierung bis zur Unternehmenssteuerung - das Haufe Controlling Office informiert Sie über das gesamte Praxis-Know-how für ein zeitgemäßes Controlling.
Das vorliegende Controlling-Prozessmodell stellt einen Rahmen dar, welcher die zeitliche bzw. sachlogische Reihenfolge der Aktivitäten im MANAGEMENT-PROZESS DER ZIELFINDUNG, PLANUNG UND STEUERUNG enthält.
Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht.
Die Prozesskennzahlen schaffen Transparenz und ermöglichen einen kritischen Blick auf die Entwicklung im Zeitverlauf. Des weiteren erlauben sie die Standortbestimmungim Vergleich zu anderen Unternehmen.
Der Controlling-Berater inkl. Zugriff auf die Software Haufe Controlling Office informiert Sie über alle Trends und aktuellen Entwicklungen im Controlling. Damit haben Sie fundiertes Controlling-Know-how stets griffbereit.
Management Accounting, Business Planning,Management by Objectives, Role of the Controller
Manager & Controlling vermittelt kompaktes Controllingwissen aus 40 Jahren Berufs- und Trainingserfahrung für Führungskräfte und Nicht-Controller. Controlling und Finanzen gehören heute mehr denn je zum selbstverständlichen Rüstzeug jeder Führungskraft.
The controlling process model is based on a hierarchical process model, as well as on the quality standards defined by IGC and ICV. There are ten main controlling processes, which are described concisely and illustrated graphically in this brochure.